云南q235gjc高建钢专业制造厂家

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王国清在接受媒体采访时表示，造成上半年钢企盈利下滑的原因主要是与去年同期相比，钢价小幅下行，但铁矿石成本大幅上扬。不过，近期淡水河谷部分矿区宣布复产，而澳洲矿山也相继复产，下半年铁矿石产量将较上半年小幅增加，铁矿石供给缺口逐渐修复。结合下半年钢铁行业环保限产的加强，对铁矿石需求将有所减弱，铁矿石供需关系趋于改善。

去产能取得阶段性成果

与钢价下行、企业限产相比，钢铁行业另一个让人关注的话题就是去产能。

钢铁行业去产能是诸多去产能工作的重中之重，是钢铁行业结构调整、转型升级实现脱困发展的必由之路。近两年来，中国压减的炼钢产能，相当于世界产能第二位日本全国的炼钢产能，比世界上任何其他 的炼钢产能都多。

数据显示，2016年以来，钢铁累计压减粗钢产能1.5亿吨以上，提前两年超额完成了“十三五”确定的上限目标。合计取缔地条钢企业700多家，取缔产能1.4亿吨。粗钢产能利用率由2015年的70%提升至80%以上，已基本进入合理区间。

六、保障措施
（十七）加强组织落实。坚持企业主体、政府引导、社会共治的原则，加强部门协同。地方工业和息化主管部门要督促企业严格执行质量、标准、计量、认证认可、特种设备安全等法律法规，加强质量管理和队伍能力建设，结合实际制定本地区促进质量提升的相关配套政策和激励措施。鼓励行业协会持续深入推进群众性质量活动，建立本行业先进质量管理经验的长效宣传推广机制，弘扬质量先进。
（十八）加快人才培养。以企业需求为导向，系统推进制造业的质量人才培养。依托高校、科研院所推进质量和品牌相关专业学科和课程建设，支持设立质量研究院、品牌研究院，培养高端质量和品牌人才。支持行业协会、专业机构加强专业技能和质量品牌人才培训，提高行业质量意识和专业素质水平。鼓励企业提升员工质量素质，培养知识型、技能型、创新型的质量骨干和技术能手。
（十九）加强宣传引导。加强质量和品牌建设宣传的总体策划和系统推进，引导企业坚持质量为先，追求卓越质量，关注绿色低碳、可持续发展、消费友好等新需求，不断提升产品和服务的质量，提高履行社会责任的能力。组织开展质量品牌主题宣传和交流活动，报道企业质量提升的丰富实践、重大成就、典型经验，讲好中国品牌故事，塑造中国制造质量新形象，增强国际竞争力。

“西南地区一直是我国钢材净流入地区，过去几年，西南市场竞争激烈，一度成为全国钢材价格洼地。针对这种情况，区域内行业协会、钢厂主动加强自律，取得了积极的成效。”骆铁军说，“四川是西南地区 的钢材市场，为维护区域内钢材市场平稳运行，四川钒钛钢铁产业协会发挥了重要的作用。希望四川钒钛钢铁产业协会今后继续加强与各钢铁企业、钢协的沟通与联络，共同维护好钢铁行业的平稳运行。”

2019年，螺纹钢价格呈现振荡上行走势，重心逐季度上移，一季度运行区间基本维持在3500—3800元/吨，二季度主要运行区间在3600—3900元/吨，三季度起螺纹钢价格就开始振荡下行，进入8月份后下行之路变得更加流畅，8月底不仅逐步突破了今年运行区间的下限，更是创下了全年的 价，几乎让全年上半年的上涨化为乌有。若将此时看作是一个新的开始，还需从基本面上找寻变化来看接下来行情该如何演绎。
产量与开工率走势有所分化
8月份钢厂高炉开工率与螺纹钢周度产量的走势出现了背离的现象，螺纹钢周产量下滑比较明显，主要受制于短流程方面，钢厂短流程利润极低甚至亏损，使得废钢使用量出现一定下降，进而对产量形成抑制；全国高炉开工率稳中略降，而唐山地区钢厂则在8月份出现了一波较大幅度的复产，将整个开工率及产能利用率的水平上提至70%以上，显示8月份唐山环保限产政策相较7月份而言有明显放松，实际限产执行力度远不及预期，这也是8月下跌行情的一个催化剂之一。

二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量安全控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量安全风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强全面质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，全面提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，提升员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬优秀企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强优秀质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量提升